Менеджер первым предлагает скидку: когда компания рискует потерять маржу раньше переговоров
Сам факт скидки ещё ничего не доказывает. Важно понять, кто её инициировал, что произошло до уступки и какую коммерческую цель она решает.
Серия founder-led статей о том, как работать с ценовыми и содержательными возражениями в отделах продаж без шаблонных скриптов.
Сам факт скидки ещё ничего не доказывает. Важно понять, кто её инициировал, что произошло до уступки и какую коммерческую цель она решает.
Хорошая техника продаж не становится хорошей продажей автоматически. Разбираю, почему скидку, бонус или дожим стоит применять только после понимания реальной причины, которая мешает клиенту двигаться дальше.