Опубликовал B2B-кейс, сделал 10 Shorts и получил очень разный результат: только три ролика перешагнули 1000 просмотров. Разбираю, что тестировать дальше.
Я продолжаю экспериментировать с тем, как распространять кейсы “Дожми Продажи”. Это одна из проверок в серии о маркетинге проекта.
У нас есть полноценный кейс про интегратора 1С. Менеджеры звонили клиентам и предлагали бесплатный аудит, но назначений почти не было.
Когда мы подняли реальные звонки, обнаружился простой разрыв: в части разговоров до отказа клиента дело вообще не доходило, потому что предложение аудита не звучало.
После этого команда изменила конкретное действие, которое начали контролировать. В материалах кейса через несколько недель после изменения зафиксирован коммерческий результат на 200 000 ₽.
Полную версию кейса я опубликовал на YouTube.
Для меня такой кейс полезен сам по себе. Его можно отправить конкретному руководителю после разговора, использовать в персональной рассылке, показать на демонстрации или дать человеку, у которого похожая ситуация.
Но отдельно оставался другой вопрос:
как дать такому материалу дополнительную дистрибуцию, если сам длинный кейс почти не распространяется?
Так появилась гипотеза про Shorts.
Первая попытка
Мы сделали около десяти коротких роликов вокруг ситуаций из кейса.
На уровне содержания всё выглядело логично.
В исходном материале было много отдельных наблюдений:
- менеджер считает, что клиент отказался, хотя предложение ещё не прозвучало;
- разговор прошёл хорошо, но движения сделки не произошло;
- следующий шаг вроде бы согласован, но фактически все просто ждут;
- формулировку предложения можно долго улучшать, хотя в реальных разговорах она почти не используется;
- в отчёте может стоять зелёная галочка, хотя конкретного следующего действия с клиентом нет.
Каждая мысль полезна.
Но полезная мысль сама по себе не оказалась хорошим Short.
Часть первых коротких версий почти не получила просмотров.
Это был первый полезный результат эксперимента.
Короткий формат не становится самостоятельным контентом только потому, что мы сократили длинный материал.
Человек должен понять ролик ещё до того, как знает исходный кейс.
Тогда появилась гипотеза про мемный разворот
Маркетолог предложил изменить саму механику.
Не просто объяснять наблюдение из кейса, а превращать его в короткую узнаваемую сцену.
Например:
“Да сейчас никому ничего не надо”.
“Ты уже предложил?”
“Нет”.
Или:
“Хорошо пообщались”.
“Хорошо пообщались”.
“А что предложил?”
Здесь не нужно отдельно объяснять управленческий вывод.
Один короткий вопрос меняет смысл всей предыдущей сцены.
При этом мне важна граница юмора.
Я не хочу смеяться над менеджером как над человеком, делать клиента глупым или показывать руководителя единственным умным человеком в комнате.
Объект юмора - рабочий абсурд:
- вывод появился раньше факта;
- отказ записали раньше предложения;
- разговор приняли за движение сделки;
- формальную договорённость приняли за следующий шаг.
Часть роликов переделали
После слабого первого результата часть Shorts была переработана и перевыпущена уже с более узнаваемым мемным разворотом.
На 12 августа в текущей выборке из десяти опубликованных Shorts результаты выглядели так:
- “Следующий шаг в продажах: «Мы договорились ждать»” - 1 781 просмотр;
- “Клиент отказался заранее” - 1 397 просмотров;
- “Хорошо пообщались. А что предложил?” - 1 050 просмотров;
- “Я сплю, пока «Дожми продажи» разбирает звонки” - 943 просмотра;
- “Клиент отказался. От чего?” - 672 просмотра;
- “Следующий шаг в продажах: «Неделя большая»” - 189 просмотров;
- “Подачу ещё докрутим. Ты её вообще говоришь?” - 24 просмотра;
- “Критерий один. Пониманий три” - 20 просмотров;
- “Контроль отдела продаж: «Главное - галочка зелёная»” - 9 просмотров;
- “Скидки в продажах: «Скидка на всякий случай»” - 7 просмотров.
Три ролика перешагнули 1 000 просмотров.
Семь остальных остались ниже этого уровня, а часть практически не получила дистрибуции.
Поэтому результат нельзя описать формулой:
добавили юмор - и всё полетело.
Такого вывода у меня нет.
Есть более узкий сигнал:
несколько коротких сцен с быстрым узнаваемым разворотом получили заметно больше просмотров, чем большая часть остальных роликов из той же серии.
Этого достаточно, чтобы продолжить проверку.
Почему я не хочу искать “секрет YouTube”
На такой маленькой выборке очень легко объяснить результат задним числом.
Можно решить, что сработала конкретная реплика.
Можно списать всё на тему.
Можно начать искать идеальную длительность, дату публикации или формулировку заголовка.
Но десяти роликов для этого недостаточно.
Публикации выходили в разные даты. Часть материалов переделывалась. Сюжеты отличались друг от друга.
Поэтому мой вывод пока намного спокойнее:
первая версия механики оказалась недостаточной, после изменения формата появился сигнал, который имеет смысл проверять дальше.
Что сохраняю из этого теста
Первое - длинный кейс остаётся основным доказательным материалом.
Мем не заменяет его.
В полном видео можно показать исходную задачу, реальные звонки, логику проверки, изменение действия команды и результат.
Второе - Short не должен пересказывать кейс.
Его работа меньше:
взять один конфликт и сделать его понятным человеку, который вообще ничего не знает об исходной истории.
Третье - юмор должен оставаться добрым.
Если после ролика хочется смеяться над конкретным сотрудником, формат ушёл не туда.
Если хочется переслать коллеге со словами “у нас бывает ровно так”, сцена ближе к тому, что я ищу.
Четвёртое - у короткого ролика может быть родительский материал.
Сам мем живёт самостоятельно, а полный кейс становится следующим уровнем для тех, кому интересно разобраться глубже.
Следующий вопрос
После этого теста меня интересует уже не только один кейс.
Хочу проверить две серийные линии:
- узнаваемый юмор вокруг реальных ситуаций в продажах;
- короткие повороты вокруг реальных тестов AI на бизнес-задачах.
И уже потом смотреть, повторяется ли сигнал на новых публикациях и переносится ли он на другие площадки.
Раньше я уже отдельно проверял Pinterest и пришёл к более осторожному выводу: сама цифра просмотров ещё не даёт причины вкладываться в площадку. Эта точка отсчёта осталась в статье “1000 просмотров - ещё не причина идти на Pinterest”.
Следующий шаг эксперимента я вынес в отдельный материал: “Две линии короткого контента: sales-мемы и AI-Shorts”.
Пока результат простой:
кейс сам себя не продвигает. Первая попытка сделать вокруг него Shorts почти ничего не доказала. После переработки части роликов три из десяти перешагнули 1 000 просмотров. Этого достаточно не для вывода, а для следующего эксперимента.
Маркетинг Дожми Продажи
- 10 1000 просмотров - ещё не причина идти на Pinterest
- 20 Когда клиенту можно звонить, а когда это уже незаконная реклама
- 30 Где заканчивается работа AI-менеджера и начинается управление продажами
- 40 Лидогенерация с оплатой за результат: как меня записали в лиды
- 50 GEO-продвижение: "Вас нет в ответах нейросетей". Моя первая мысль: я туда и не продвигался
- 60 200 прототипов лендинга сложного B2B-продукта: что я понял после анализа 397 страниц конкурентов
- 70 Скидка на пустой витрине: как маркетолог продавал мне стабильный поток клиентов
- 80 20% от подписки - еще не партнерское предложение
- 90 Я изучил 607 статей Т-Бизнес Секретов и несколько месяцев ничего там не публиковал
- 100 Как улучшить холодное письмо B2B: разбираю собственный аутрич
- 110 Я три раза перечитал холодное сообщение в Telegram и не понял, что мне продают
- 120 Кейс сам себя не продвигает. Что показали 10 Shorts
- 130 Маркетолог предложил B2B через Авито. Разбираю его холодное сообщение
- 140 Есть ли B2B-спрос на Авито: что я нашел в CRM, AI и анализе звонков
- 150 Какую гипотезу по Авито я выбрал после трех исследований
- 160 Как я проверю B2B-гипотезу на Авито: 5 объявлений и один критерий
- 170 Две линии короткого контента: sales-мемы и AI-Shorts
- 180 Один контент, несколько площадок: рабочий контракт эксперимента
- 190 Мне предложили выступить за 200 000 рублей. Но я не понял, что покупаю